Técnicas de intervención en Equipos Deportivos

Técnicas de Equipo

Como elegir las técnicas de Equipo adecuadas

• Las diversas técnicas de Equipo poseen características variables que las hacen aptas para determinados Equipos en distintas circunstancias. La elección de la técnica en acá caso se corresponde al conductor del Equipo, salvo cuando el Equipo es tan maduro para decidir por si al respecto.

Factores a tener para seleccionar una técnica de Equipo

• Según:
• Los objetivos que se persigan.
• La madurez y entrenamiento del Equipo.
• Tamaño del Equipo.
• Ambiente físico.
• Característica del medio externo.
• Características de los miembros.
• Capacitación del conductor.

Normas generales a las técnicas de Equipo.

• El conductor debe conocer previamente los fundamentos teóricos de la dinámica de Equipo, y utilizarlas con criterio científico.
• Conocer suficientemente su estructura, dinámica, posibilidades y riesgos.
• Seguir en todo lo posible el procedimiento indicado en cada caso.
• Deben aplicarse con un objetivo claro y bien definido.
• Requieren de una atmósfera cordial y democrática.
• En todo momento debe existir una actitud cooperante.
• Debe incrementarse en todo lo posible la participación activa de lso miembros.
• Los miembros deben adquirir consciencia de que el Equipo existe en y por ellos mismos, y sentir que están trabajando en "su" Equipo.
• Todas las técnicas de Equipo se basan en el trabajo voluntario, la buena intención y el "juego limpio".

Finalidad implícitas de todas las técnicas de Equipo.

• Desarrollar el sentimiento del "nosotros".
• Enseñar a pensar activamente.
• Enseñar a escuchar de modo comprensivo.
• Desarrollar capacidades de cooperación, intercambio, responsabilidad, autonomía y creación.
• Vencer temores e inhibiciones, superar tensiones y crear sentimientos de seguridad.
• Crear una actitud positiva ante los problemas de als relaciones humanas, favorables a la adaptación social del individuo.

Las Técnicas

• Con expertos:
• Simposio. Un equipo de experto desarrolla diferentes aspectos de un tema o problemas en formas sucesivas ante el Equipo.
• Mesa redonda: Expertos sostienen puntos de vistas divergentes o contradictorios sobre un mismo tema, exponen ante el Equipo en forma sucesiva.
• Panel: Un equipo de E discute un tema en forma de dialogo o convergencia ante el Equipo.
• Dialogo o debate público: Dos personas capacitadas o especialmente invitadas a conversan ante un auditorio sobre un tópico siguiendo un esquema previsto.
• Entrevista o consulta pública: Un E es interrogado por un miembro del Equipo ante el auditorio, sobre un tema prefijado.
• Entrevista colectiva: Un equipo de miembros elegidos por el Equipo interroga a un experto ante el auditorio sobre un tema de interés previamente establecido.

Técnicas en que interviene todo el Equipo.

• Debate dirigido o discusión guiada: Un E reducido trata un tema en discusión informal con la ayuda activa y estimulante de un conductor.
• Pequeño Equipo de discusión: Un Equipo reducido trata un tema o problema en discusión libre e informal, conducido por un coordinador.
• Phillips 66. Un G se divide en subEquipos de seis personas, para discutir durante seis minutos un tema y llegar a una conclusión. De los informes de todos los subEquipos se extrae luego la conclusión general.
• Cuchicheo: (diálogos simultáneos): En un E los miembros dialogan simultáneamente de a dos para discutir un tema o problema del momento.
• Foro: El E en su totalidad discute informalmente un tema, hecho o problema conducido por un coordinador.
• Clínica del rumor: Es una experiencia de Equipo mediante la cual se demuestra como se crea los rumores y se distorsionan la realidad por medio de testimonios sucesivos.
• Comisión: Un E reducido discute un tema o problema especifico para presentar luego las conclusiones a un Equipo mayor al cual representan.
• Seminario: Un E reducido investiga o estudia intensivamente un tema en sesiones planificadas recurriendo a fuentes originales de información.
• Discusión de gabinete: Un E reducido de miembros capacitados discute un problema hasta llegar a la mayor solución o acuerdo para una discusión.
• Servicio de estado mayor: Un pequeño Equipo asesora a uno de los miembros, el cual como responsable debe tomar una decisión final.
• Técnicas de riesgo: Un E expresa los eventuales riesgos que podrían derivarse de una situación, y discute la realidad de los mismos.
• Torbellino de ideas: Un E reducido, los miembros exponen con la mayor libertad sobre un tema o problema, con el objeto de producir ideas originales o soluciones nuevas.
• Proyector de visión futura: Los miembros de un pequeño E deben ingeniarse para elaborar un proyecto referido a una hipotética o fantasiosa situación del futuro.
• Proceso incidente: El E analiza a fondo un problema o incidente real o supuesto, y trata de llegar a la mejor conclusión con respecto al mismo.
• Estudio de casos: El E estudia analítica y exhaustivamente un "Caso" dado con todos los detalles, para extraer conclusiones ilustrativas.
• Role playing: (Desempeño de roles): Dos o mas personas representan una situación de la vida real, asumiendo los roles del caso, con el objetivo de que pueda ser mejor comprendida y tratada por el Equipo.