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La Bitácora del Dr. Ucha

XXIV Congreso Panamericano de Medicina del Deporte

El Comité Organizador de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011, a través de la Comisión Médica, se complace en organizar el evento científico denominado XXIV Congreso Panamericano de Medicina del Deporte, cuyo evento abre las actividades oficiales de Los Juegos Panamericanos, Guadalajara 2011.
Esta actividad nos
brinda una nueva oportunidad de asistir a una reunión de máximo nivel académico con temas de indudable interés para todos los profesionales que realizan su labor en el ámbito de la Medicina del Deporte y de sus Ciencias afines.
Como ya es tradicional, también abrimos nuestras puertas para los estudiantes y profesionales en formación que se interesan por este apasionante campo del saber.

Programa científico
Programa preliminar
Miércoles 27 de Julio
Horario Actividad
10:00 18:30 Apertura de la Secretaría Técnica
Inscripciones Taller 1
Quiropráctica Curso de actualización de oficiales control de dopaje
19:00 Acto inaugural
19:45 Conferencia Magistral
Dr. José Ángel Córdoba Villalobos
Secretario de Salud de México
Presidente Ejecutivo de la OPS
20:00
Inauguración Expo Médica
Coctel de Bienvenida
Jueves 28 de Julio
Horario Formato Sala 1 Sala 2 Sala 3 Sala 4
08.00 10.00 Comunicaciones Orales Sesión de Fisiología y Bioquímica Sesión de Nutrición Sesión de Actividad Física y Salud Sesión de Psicología

10:00 10:30 Presentación de cartel y receso de café
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 10.30 11:30 Simposio
Medicina del Deporte Cambios fisiológicos asociados al envejecimiento y ejercicio en la tercera edad Walter Frontera Puerto Rico
Control biomédico en deportes acuáticos Dr. José Blanco Herrera Brasil
Métodos de valoración fisiológica del rendimiento deportivo Dr. Arturo Figueroa Gálvez México
SALA 2 Simposio
Nutrición Ayudas ergogénicas en el deporte Dr. Armando Pancorbo Cuba
Dr. Antonio Rivera Cisneros México
Dra.
Bonita Faulkner U. S. A.
SALA 3 Simposio
Psicología Rol del psicólogo del deporte en los equipos multidisciplinarios Dr. Walter Salazar Costa Rica
Dra. Imelda Alcalá México
Dra. Pilar Rodríguez México
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 11:30
12:30 Conferencia Magistral Cardiología Dr. Claudio Gil Soares Arauja Brasil
SALA 2 Conferencia Magistral El rol de la quiropráctica en el equipo de medicina del deporte Dr. William J. Moreau Cómite Olímpico - U. S. A.
SALA 3 Conferencia Magistral Tema
Prof. Norbert Bachl, MD. FIMS - Austria
12:30 13:00 Presentación de cartel y receso de café
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 13:00
14:00 Conferencia Magistral La medicina del deporte actual Dr. Maurizio Casasco, MD FIMS - Italia
SALA 2 Conferencia Magistral La nutrición en el deporte infantil Prof. Fabio Pigozzi, MD FIMS - Italia
SALA 3 Conferencia Magistral Factores psicológicos de la excelencia deportiva Prof. Jean Coté Canadá
14:00 16:00 Comida
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 16:00
17:00 Simposio
Medicina del Deporte Entrenamiento de la resistencia en la altitud Dr. Alexander Kormanovsky  U. S. A.
Nuevos modelos de entrenamiento en la altura Dr. Mauricio Serratos Roa Colombia
Modificaciones
fisiológicas en la adaptación
a la altura Dr. Arturo Figueroa México
SALA 2 Simposio
Traumatología Prevención y tratamiento de lesiones tendinosas Dr. Javier Ávila México
Dr. Arturo Almazán México
Dr. Antonio Miguel México
SALA 3 Simposio
Psicología Desarrollo y retención de talentos deportivos

Dr. Jean Coté Canadá
Dra.
Gloria Balague España
Dra. Jeanette Walle México
17:00 17:30 Presentación de cartel y receso de café
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen Coordinación
SALA 1 17:00 21:00 Taller Graston técnica de tej. blando Timothy W. Stark, Dc USA Dr. Saúl Luengas

SALA 2 Taller Transiciones clave de la vida del deportista Dra. Gloria Balague USA  Dra.
Pilar Rodríguez
SALA 3 Taller Determinación de VO2 y F,C, Dr. Francisco Díaz Cisneros México Dr. Jorge Zaragoza
SALA 4 Taller Cobertura Médica en Juegos Panamericanos Dr. Eloy Márquez Ceniceros México Dr. Marco A. Ojeda
SALA 4 Taller Técnicas artroscópicas Dr. Mauricio Gutiérrez Colombia Dr. Ignacio Cardona
Evento sociocultural
Viernes 29 de Julio
Horario Formato Sala 1 Sala 2 Sala 3 Sala 4
08.00 10.00 Comunicaciones orales Sesión de Fisiología Bioquímica Sesión de Nutrición
Sesión de Actividad Física y Salud Sesión de Psicología
10:00 10:30 Presentación de cartel y receso de café
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 10.30 11:30 Simposio
Cardiología del Deporte Muerte súbita en el deporte Humberto Guerrero México
Respuestas y adaptaciones del sistema nervioso autónomo Dr. Claudio Gil Soares Araujo
Brasil
Cardiopatía hipertrófica en atletas Dr. Barry Maron
U. S. A.
SALA 2 10.30 11:30 Simposio
Trauma
Diagnóstico y manejo de lesiones en el deporte Dr. Mauricio Gutiérrez
Colombia
Dr. Fernando Radice Chile
Dr. Alejandro Badia
U. S. A.
SALA 3 10.30 11:30 Simposio
Actividad Física y Salud Vinculación de la epidemiología y
bioquímica en la actividad física Dr. José Luis Terreros
España
Dr. Mauricio Hernández Subsec. de salud - México
Dr. Jorge Sánchez CONASA - México
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 11:30
12:30 Simposio
Análisis de
Fátiga en Atletas
Medición de la fatiga muscular Dr. Mauricio Serratos Roa
Colombia
Efecto del malato de citrulina en la fatiga muscular Dr. José Antonio López Cabral México
Analisis de variables bioquímicas de la fatiga muscular Dr. Antonio Rivera Cisneros México
SALA 2 11:30
12:30 Simposio
Quiropráctica en el Deporte Conceptos actuales en el manejo de contuciones cerebrales Dr. William J. Moreau
U. S. A.
Impacto funcional de la corrección de alteraciones biomecánicas en atletas de TKD Dr. Francisco Diez Gurtubaray
México
Disfunción de la zona sacro-iliaca en ciclistas Dr. Jonathan Mulholland
U. S. A.
SALA 3 11:30
12:30 Simposio
Actividad Física y Salud La inactividad física Dra.
Edna Jaureguí México
Actualización de guías de actividad física Dr. Masiste H. Macías México
Sobrepeso y obesidad infantil Dr. Francisco J. Díaz Cisneros México
12:30 13:00 Presentación de cartel y receso de café
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 13:00 14:00 Conferencia Magistral Genética y biología molecular Dr. Miguel Ángel Rivera Puerto Rico
SALA 2 13:00 14:00 Conferencia Magistral Lesiones en atletas juveniles Dr. Lyle Micheli U. S. A.
SALA 3 13:00 14:00 Conferencia Magistral Repercusiones económicas sociales por el daño derivado de la actividad física Dr. Santiago Echevarria Zuno IMSS - México
14:00 16:00 Comida
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
SALA 1 16:00
17:30
Simposio
Actividad Física y Salud Determinantes sociales en el deporte Dr. Phillippe Lamy OPS/OMS-México
Ejercicio y obesidad Mtro. Salomón Chertorivsky CNPSS-México
SALA 2 16:00
17:30 Simposio
Biomecánica Análisis biomecánico en atletas de fuerza Dr. Acero Colombia
Determinación biomécanica en lesiones de codo Dr. Hamlet Betancour Cuba
Valoración biomecánica en atletas de clavados Dr. Carlos Ramírez México
SALA 3 16:00
17:30 Simposio
Quiropráctica en el Deporte Síndrome doloroso cervical agudo en períodos de competencia Dr. Raúl Carrillo Rodríguez México
Estudio prospectivo en doble ciego de los atletas juveniles de TKD Dr. Francisco Diez Gurtubay Mexico
Dolor de espalda baja en atletas Dr. Phillip T. Santiago U. S. A.
17:30 18:00 Receso de café
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen Coordinación
SALA 1 17:00
21:00 Taller Vendaje kinesiológico Dr. Kevin D. Jardine U. S. A. Dr. Saúl Luengas
SALA 2 17:00
21:00 Taller Control antidopaje COPAG ODEPA CONADE México - ODEPA Dr. Salvador Garayzar
SALA 3 17:00
21:00 Taller Experiencias estatales en deporte y actividad física Secretarios de salud de los Estados CONASA - México Dr. Jorge Sánchez
SALA 4 17:00
21:00 Taller Transiciones clave en la vida del deportista Dra. Gloria Balague U. S. A. Dra.
Pilar Rodríguez
Evento sociocultural
Sábado 30 de Julio
Horario Formato Sala 1 Sala 2 Sala 3 Sala 4
08.00 10.00 Comunicaciones Orales Sesión de Fisiología y Bioquímica Sesión de Nutrición

Sesión de Actividad Física y Salud Sesión de Psicología
10:00 10:30 Presentación de cartel y receso de café
Horario Formato Tema Ponentes Lugar de origen
10.30 11:30 Simposium
Medicina del Deporte Nuevos modelos de entrenamiento en la altura Milton Pinedo S. República Dominicana
SALA 1 Control bioquímico del entrenamiento en atletas de pesas Coriolan Trajian Lalu México
Caracterización bioquímica de atletas de resistencia Alexander Kormanovsky México
Simposium
Kinantropometría Variables biométricas en la detección de talentos deportivos Dr. Jordi Porta Mazañido España
SALA 2 Propuestas metodológicas para la evaluación antropométrica en atletas Dra.
Betty Mendez Perez Venezuela
Caracterización antropométrica de la población deportiva mexicana Dr. Hamlet Betancour Cuba
Simposium
Control Médico del Dopaje en el Deporte
Tema Dr. Eduardo Henrique de Rose Brasil
SALA 3 Tema Dr. Eloy Marquez Ceniceros México
Tema Dr. Benjamín Velazco México
11:30 12:00 Presentación de cartel y receso de café
12:00 13:00 Conferencia Magistral Plenaria Dr. Eduardo Henrique de Rose. Presidente Médico de ODEPA
13:30 14:00 Ceremonia de clausura
14:30 Comida de clausura

Tipo: Congreso y Deportivo
Inicia:27-07-2011
Termina: 30-07-2011
Frecuencia: Diario
Organizado por : Comité Organizador de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011

Dirección: Av. Mariano Otero #1499, Col. Verde Valle, 44550, Guadalajara, Jalisco

Esquina: Av. de las Rosas

Teléfono: (33) 3343 3000

Sitio web: http://www.expo-guadalajara.com.mx

A INFLUÊNCIA DO TREINAMENTO MENTAL NO APERFEIÇOAMENTO DA TÉCNICA ARREMESSO LIVRE DO BASQUETE

A INFLUÊNCIA DO TREINAMENTO MENTAL NO APERFEIÇOAMENTO DA TÉCNICA ARREMESSO LIVRE DO BASQUETE

Professor MS Ramón Núñez Cárdenas

Resumo:

O presente trabalho fui desenvolvido visando determinar “A influência do treinamento mental no aperfeiçoamento da técnica arremesso livre do Basquete”, usando o modelo de treinamento mental de oito passos desenvolvido por Eberspächer (1995).Durante o desenvolvimento desta investigação utilizamos um grupo de controle (12 atletas) e outro experimental (12 atletas), correspondente a categoria juvenil masculino de basquete do Clube Recreio da Juventude de Caxias do Sul. Para dar complemento ao objetivo geral de nosso trabalho, realizamos um experimento baseado na aplicação do modelo de treinamento mental, onde pelos resultados significativos obtidos no grupo experimental fui demonstrado a influência positiva deste modelo no aperfeiçoamento da técnica “arremesso livre”. 

Introdução

Nos últimos anos, todos os cientistas que se ocupam do estudo do treinamento esportivo, prestam uma grande atenção ao fenômeno das imagens que se criam no cérebro do esportista, produto da prática de suas ações, as quais determinam a eficiência das mesmas. Por sua importância na preparação técnica dos esportistas, é que nos dedicamos a investigar “A influência do treinamento mental no aperfeiçoamento da técnica arremesso livre do Basquete”.

Todo treinador deve ter bem claro que o movimento técnico possui tanto sua parte externa (execução no plano físico) como sua contra partida interna (representação ou imagem no plano mental). O atleta pelo tanto efetua sua execução orientada, não pelo que o treinador explicou ou demonstrou, mas pelo que destas informações ficou em seu cérebro, permitindo criar um modelo mental com o qual compara sua realização do movimento técnico.

Com a intenção de buscar explicação para o tema: “A influência do treinamento mental no aperfeiçoamento da técnica arremesso livre do Basquete “, formulamos na investigação o problema que serve de condutor ao trabalho que pretendemos realizar: Que influência pode ter o treinamento mental no aperfeiçoamento da técnica” arremesso livre “do Basquete?.

Com a intenção de buscar explicação para o tema, encaminhamos o objetivo geral de nosso trabalho a: Investigar a influência do treinamento mental no aperfeiçoamento da técnica arremesso livre do Basquete.

Existem diferentes conceitos sobre treinamento mental. Os autores (Unestahl, 1989, Gould & Damarjian, 2000, Eberspächer, 1995, Orlick 1990, Nideffer, 1985, Suinm, 1993) entendem por treinamento mental (práctica mental) um conceito complexo de diferentes habilidades mentais como, por exemplo, estabelecimento das metas, aumento da autoconfiança, desenvolvimento da concentração, visualização e imaginação, controle da ativação e da ansiedade, rotinas mentais para a competição, etc.

Samulski (1997) entende por treinamento mental “A imaginação de forma planejada, repetida e consciente de habilidades motoras, técnicas esportivas e estratégias tácticas”.

Eberspächer (1995) entende por treinamento mental “A repetição planejada da imaginação consciente de uma ação de forma prática”.

Segundo Eberspächer (1995), existem três formas de fazer o treinamento mental:

1) Treinamento por autoverbalização.

Essa forma de treinamento consiste em repetir mentalmente a prática do movimento de forma consciente por meio da autoverbalização.

2) Treinamento por auto-observação.

Neste tipo de treinamento o atleta assume o papel de espectador de si mesmo, o seja, ele observa de uma perspectiva externa.

3) Treinamento ideomotor

 O atleta deve auto transferir se no movimento para poder sentir, vivenciar a sensação dos processos internos que ocorrem na execução do movimento.

Segundo Weinberg & Gould (1999), “Um atleta pode reconstruir, através da imagem, experiências positivas do passado ou visualizar eventos futuros com o fim de se preparar mentalmente para a performance”.

Segundo Samulski (2002), O treinamento mental é orientado para dois objetivos no esporte: Para os movimentos e para as situações. Como movimentos se entendem a habilidade motora específica desenvolvida no esporte (técnicas), e como situações, as ações táticas e estratégicas esportivas inseridas dentro de um contexto específico. As imagens destes objetivos podem ser realizadas em três estratégias temporais: Antecipatória, integrativa e retroativa.

Na imagem antecipatória, procura-se imaginar uma ação a ser realizada, procurando controlar os fatores internos e externos, otimizando as condições técnicas, táticas e psicológicas para a realização da ação.

Na imagem integrativa, procura-se imaginar a ação durante a competição como uma forma de integrar os estímulos cognitivos, motores e psicológicos para a realização da ação.

Na imagem retroativa (visualização de uma ação feita), a função básica é analisar e avaliar as ações anteriores, de modo que possibilita um feedback positivo para a regulação das ações futuras.

Eberspächer (1995) mostrou os requisitos para o treinamento mental, eles são:

Estado de relaxamento

A própria experiência

A própria perspectiva

Vivência de forma profunda.

Metodologia

Em função de dar reposta aos objetivos de nosso trabalho, aplicaremos os seqüentes métodos de investigação:

Observação: Como método científico tem grande importância devido a que permite obter informação do comportamento de nosso objeto de investigação tal e como ele apresenta-se em a realidade, é dizer, é uma forma de obter informação direta e imediata sobre o fenômeno e objeto que está sendo investigado, além disso, foi o primeiro método científico utilizado, e durante muito tempo constitui a forma básica de obter informação científica.

Experimento: é um dos métodos básicos na investigação empírica, dada á importância que tem para a demonstração das relações causadoras.

 Procedimentos Organizacionais do trabalho

Observação: Observam-se diferentes treinamentos para verificar a situação atual dos atletas juvenis de basquete, na realização da técnica arremesso livre.

Para observar a situação atual dos atletas juvenis de basquete, na realização da técnica do arremesso livre, foi feito um questionário de observação, onde apareceram os aspetos técnicos do arremesso livre, Segundo Pedro Luis da Paz (1987): O questionário é o seguinte:

Quadro Nº1-Detalhes técnicos das diferentes fases do arremesso livre (segundo Pedro Luis da Paz, 1997).

 

 

Nome

do

atleta

 

F.I

 

 

S

 

F.P

 

 

S

 

F.F

 

 

S

 

 

ST

 

 

NE

1

2

3

1

2

3

1

2

3

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

F.I: Fase inicial

F.P: Fase Principal

F.F: Fase Final

S: Somatória

ST: Somatória Total

NE: Número de encestes

Neste questionário de observação marca-se com “0” o aspeto positivo e com “1” os erros técnicos cometidos pelos atletas. Também furam registrados os arremessos certos.

Para fazer a observação dos diferentes aspetos técnicos representados por três fases no quadro anterior, utilizamos uma câmara de vídeo para filmar desde diferentes ângulos a realização do movimento “arremesso livre”. Os atletas realizaram cinco repetições de arremesso à cesta para registrar o movimento técnico. Os arremessos encestados pelos atletas durante as cinco repetições furam obtidos, para ver quanto influência o movimento técnico pode ter na efetividade dos encestes.

A filmagem do movimento foi feita a todos os atletas (tanto para atletas do grupo experimental como para os atletas do grupo de controle), ao início do treinamento do dia, depois de um aquecimento com baixa intensidade, desta forma poderiam fazer o movimento “arremesso livre” o mais relaxado possível. A filmagem foi feita durante quatro semanas, e ao finalizar as mesmas, informamos para os atletas do grupo experimental, os erros que furam encontrados durante a realização do movimento.

Depois da filmagem de vídeo se fez uma comprovação da imagem que tem os atletas da técnica “arremesso livre”, através da autoverbalização. A autoverbalização fui aplicada durante quatro semanas (duas vezes por semana). Para a autoverbalização, os atletas desenvolveram de forma escrita, toda a seqüência do movimento “arremesso livre”. Desta forma comprovamos os erros negativos que apareceram na imagem do movimento.

Uma vez feita o processo de retificação de erros, os atletas do grupo experimental estão pronto para adquirir a técnica do treinamento mental, segundo Eberspächer (1995), em oito passos.

Experimento: Este experimento tem como objetivo verificar “A influência do treinamento mental no aperfeiçoamento da técnica “arremesso livre” do basquete. Na realização do mesmo fui feito a aplicação do modelo de treinamento mental dado por Eberspächer (1995), em oito passos. Para desenvolver o experimento se fez a  escolha de um grupo de controle e um grupo experimental, com 12 atletas cada grupo. O grupo de controle realizo suas atividades normais nos treinamentos e o grupo experimental fez durante cinco meses ( quatro vezes semanais) o modelo de treinamento mental dado por Eberspächer ( 1995) em oito passos.

Procedimentos práticos do modelo de trenamiento mental dado por Eberspächer (1995).

1º Passo

 Escolha a técnica esportiva que deseja treinar mentalmente.

 2º Passo

Escreva de forma detalhada e concreta o transcurso de todo o movimento e o que é necessário para a execução da técnica esportiva. Não deixe de incluir as sensações internas do movimento.

3º Passo

Nos três dias seguintes, durante meia hora por dia, leia e analise várias vezes o que escreveu e descreveu a respeito do movimento. Procure imaginar, no momento da leitura, que está realizando e executando o movimento. Se conseguir esse nível de perfeição, tente obter a primeira e detalhada “análise da perspectiva interna em câmara lenta”. Observe essa “perspectiva interna” durante vários dias, durante 15 minutos, de forma bem intensa.

4º Passo

Quando a perspectiva interna é reproduzida sem problemas, pode-se buscar os cinco ou seis pontos centrais, ou “chave”, do movimento que, de acordo com sua opinião, são determinantes para a correta execução do movimento.

Procure mudar, no pensamento, de um ponto-chave a outro, de tal forma que a imaginação da técnica ocupe um espaço de tempo semelhante ao que é necessário na pratica. Exercite a “perspectiva interna reduzida” até que se sinta seguro para dominá-la.

5º Passo

Descreva e classifique os pontos-chave do movimento com palavras curtas. Apoiando-se nesses pontos, procure adaptar-se ao ritmo do movimento. Exercite o uso dessa perspectiva (não mais de 15 minutos por vez), até que ela tenha uma duração interna semelhante á que é concretizada na execução motora da técnica.

6º Passo

Exercite mentalmente esse nível em outras duas ou três cessões. Se encontrar dificuldades na imaginação do movimento, retroceda ao 2º ou 3º passo, de acordo com a necessidade.

7º Passo

Combine (depois de chegar a um acordo com seu treinador) o treinamento mental com a execução prática (por exemplo, duas repetições mentais, dez execuções motoras), conforme a técnica ou combinação técnica proposta.

8º Passo

Treine conseqüentemente de forma mental as fases de pré e pós-preparação, nas pausas ou nas interrupções curtas de uma competição ou jogo.

Para a aplicação deste modelo os atletas devem ficar bem relaxados e ter uma boa concentração. Alem disso, deve-se garantir para passar de um passo a outro que os mesmos tenham as condições necessárias para fazê-lo. Desta forma pode-se ter um melhor êxito na aplicação do modelo.

Ao final de cada mês foram feitas filmagem para verificar a influência do modelo do treinamento mental no melhoramento do movimento técnico.

Ao finalizar os cinco meses de aplicação do modelo, voltamos a fazer a mesma filmagem que furam feitas ao inicio da pesquisa para o grupo de controle e o grupo experimental. Desta forma pode-se verificar a verdadeira influência do modelo no aperfeiçoamento técnico.

Características da amostragem

Para o desenvolvimento de nossa pesquisa utilizamos como amostragem, dois equipes juvenis masculinos de basquete com 12 atletas cada um, pertencente ao Clube Juventude de Caxias do Sul, os quais têm as seguintes características.

Grupo de controle: Todos eles tinham 18 anos de idades, com oito anos de experiência na prática deste esporte e com participação em 13 competições.

Grupo experimental: Este grupo apresenta as mesmas características que o grupo de cont6role.

Processamento Estatístico

Para fazer o processamento estatístico de nossa investigação, utilizamos o t-test da diferença de duas meias. Neste processamento estatístico procede-se a comparar os resultados obtidos pelo grupo de controle e experimental, antes e depois da aplicação do modelo de trenamento mental em oito passos.

Resultados da Observação

Ao fazer um analise de nossa observação, podem-se apreciar diferenças nos resultados da realização do movimento técnico “arremesso livre” entre o grupo de controle e experimental, anterior à aplicação do modelo de treinamento mental. Estas diferenças são as seguintes: Observam-se diferenças significativas, na somatória de erros da fase final do movimento técnico entre ambos os grupos.

Quadro N.º 2 Resultados de diferença significativa na somatória de erros da fase final entre o grupo experimental e controle anterior à aplicação do modelo.

 

Levene´s Test for Equality of variances

t-test for Equality of Means

F

Sig

t

df

Sig

(2-tailed)

Mean

Difference

Somatório da fase final anterior a modelo

Equal variances assumed

 

 

 

 

Equal variances not assumed

8,871

, 007.

 

 

 

 

 

 

 

2,171

 

 

 

 

 

 

2,171

22

 

 

 

 

 

 

18,586

, 041.

 

 

 

 

 

 

0,43

, 50.

 

 

 

 

 

 

, 50.

Si sig (2 – tailed) < 0,05 – a diferença é significativa

Si sig (2- tailed) > 0,05 – a diferença não é significativa

Através desta observação que foi dirigida à filmagem do movimento técnico “arremesso livre”, para valorar a situação atual da amostragem usada, pode-se conhecer os diferentes erros que apresentaram os atletas, o qual abriu a possibilidade de que se corrigissem os mesmos, no caso do grupo experimental, para garantir posteriormente uma melhor aplicação do modelo de treinamento mental. Depois da aplicação do modelo, pode-se apreciar diferenças significativas entre o grupo de controle e o grupo experimental na somatória de erros da fase inicial, principal e final do movimento técnico. Este resultado pode-se ser observado no seguinte quadro:

Quadro N.º 3 Resultados da diferença significativa entre o grupo experimental e controle na somatória de erros da fase inicial, principal e final do movimento técnico “arremesso livre”, depois de aplicado o modelo de treinamento mental.

 

 

Levene´s Test for Equality of variances

T-test for Equality of  Means

F

Sig

T

df

Sig

(2-tailed)

Mean

Difference

Somatório da fase inicial posterior a modelo

Equal variances assumed

 

 

Equal variances not assumed

385,000

,000

-3,924

 

 

 

 

-3,924

22

 

 

 

 

11,000

, 001.

 

 

 

 

, 002.

- 5,8

 

 

 

 

-5,8

Somatório da fase principal posterior a modelo

Equal variances assumed

 

 

Equal variances not assumed

13,526

 

 

 

 

 

,001

 

 

 

-6,158

 

 

 

 

-6,158

22

 

 

 

 

13,865

, 000.

 

 

 

 

, 000.

-1,50

 

 

 

 

-1,50

Somatório da fase final posterior a modelo

Equal variances assumed

 

 

Equal variances assumed

5,189

 

 

 

 

, 033

-3,546

 

 

 

 

-3,546

22

 

 

 

 

21,560

, 002

 

 

 

 

,002

-,67

 

 

 

 

 

Si sig (2- tailed) < 0,05 – La diferencia es significativa  y si sig(2-tailed) > 0,05 la diferencia no es significativa

Resultados do experimento

O experimento utilizado em nosso trabalho, foi realizado no grupo experimental, através da aplicação do modelo de treinamento mental. Durante a realização do mesmo fui garantido que o atleta passe para o próximo passo do modelo quando tiver condições necessárias para fazê-lo. No desenvolvimento do experimento  observa-se que os atletas conscientizavam cada uma das tarefas que conformavam o modelo, chegando-se  alcançar os melhores resultados na realização do movimento técnico e junto com ele uma melhor eficiência na quantidade de arremessos livres realizados.

CONCLUSÃO

Com base nos resultados obtidos no presente trabalho, chegamos à conclusão que: A utilização do treinamento mental tem uma influência positiva no aperfeiçoamento técnico e na eficiência do arremesso livre do basquete. Ao finalizar o experimento aprecia-se que os atletas do grupo experimental chegaram a melhorar significativamente a técnica do movimento arremesso livres, obtendo uma melhor eficiência na realização do mesmo. O grupo de controle manteve os mesmos erros na realização do movimento técnico, tanto ao inicio como no final da investigação.

REVISSÃO BIBLIOGRÁFICA

  1. 1.      ALEKSEEV A. V. A superarse. Moscú: Editorial V/O Veshtorgizdad por pedido especial de la  Editorial Pueblo y Educación, 1991. 
  2. 2.      AGUILERA Ariel Ruiz. Metodología de La Educación Física.Ciudad de la Habana: Editorial Pueblo y Educación, 1986.
  3. 3.      BOZHOVICH L. Y;  BLAGONADIEZHINA L.V. Estudio de las motivaciones de la conducta  de los niños y adolescentes. Ciudad de la Habana: Editorial Pueblo y Educación, 1986.
  4. 4.      BAYER, Claude. La enseñanza en los Juegos Deportivos Colectivos. España: Editorial Hispano Europea, 1989.
  5. 5.      BECKER JUNIOR, Benno. Manual de Psicologia do Esporte & Exercício. Editoração Eletrônica: Abel / Nova Prova 2000.
  6. 6.      CASAL, Hiram Vadéz, et al. Psicología de las edades. La Habana: Editorial Pueblo y Educación, 1987.
  7. 7.      CHEMIKOVA O. A. Psicología del Deporte. La Habana: Editorial Pueblo y Educación, 1988.
  8. 8.      O. A. Psicologia de la Competencia Deportiva. La Habana: Editorial Pueblo y Educación, 1989.
  9. 9.      COSTA NETO, Pedro L. de. Estatística. São Paulo: Edgard Blücher, 1977.

10.  DZHANMGAROV T.T. Psicología en la Educación Física y el Deporte. Ciudad de la Habana: Editorial Científico Técnica, 1990.

11.  FORTEZA DE LA ROSA, Armando; RIVAS, Alfredo Ranzola. Bases Metodológicas de Entrenamiento Deportivo. Ciudad de la Habana: Editorial Científico Técnica, 1988.

12.  GORBUNOV G. D. Psicopedagogía del Deporte. Moscú: Editorial V/ O Vneshtorgizdad por pedido especial de la Editorial Pueblo y Educación, 1988.

13.  GONZÁLEZ F. L. Motivación Moral en adolescentes y jóvenes. Ciudad de la Habana: Editorial Científico – Técnico, 1992.

14.  HAHN, Erwin. Entrenamiento com Niños: Teoría, Práctica y Problemas Especiales . Barcelona: Editorial Martínez Roca, 1998.

15.  Instituto Nacional del Deporte Educación Física y Recreación. Manual del profesor de Educación Física. Ciudad de la Habana: Editorial José A.Huelga, 1996.

16.  LE BOULCH, Jean. El Deporte Educativo: Psicocinetica y Aprendisaje Motor. Editorial Paidós, 1991.

17.  LEVIN, Jack. Estatística aplicada a Ciências Humanas. São Paulo: Harbra, 1987.

18.  LEVITOV N.A. Sobre los Estados Psíquicos del hombre. Moscú: Editorial Científico Técnica, 1986.

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Sistematización Crítica de la Terapia Corporal y el Enfoque Histórico Cultural para una perspectiva de trabajo participativo en la práctica profesional psicológica

MS. c. Osvaldo León Bravo.

MS. c. Irían Vasallo Báez.

Dr. Roberto Corral Ruso.

Dr. Francisco García Ucha.

Necesidad de estudio de la corporalidad en el ámbito de la psicología contemporánea.

El tema del cuerpo como vehículo terapéutico en el seno de la psicología parece discutirse a partir de la propia construcción teórica de la psicología como ciencia académica. Sin embargo, no se aprecia un notable compromiso de ésta con la corporalidad, los pasos de avances están fragmentados y mediados en ocasiones por prejuicios que impone la ciencia contemporánea. Por otra parte, han sido múltiples los aportes desde diferentes enfoques psicológicos que aún sin pretender darle sentido terapéutico al uso del cuerpo han dejado un legado interesante y útil. Parece ser que no hay un orden cronológico en el estudio del cuerpo como categoría psicológica, fueron diferentes etapas del conocimiento y desarrollo de la ciencia que incidieron en los propios intereses de los que investigaban y se esforzaban por solidificar el cuerpo teórico de la psicología. Se pueden citar algunos ejemplos tales como: el reflejo por los conductistas, el insight por la Gestalt y la teoría de la libido elaborada por Freud en el psicoanálisis, etc.

La asimilación de la corporalidad por la psicología radica precisamente en aceptar la existencia de un cuerpo simbólico, el cual exige ser estudiado a partir de reflexiones teóricas que lógicamente impliquen la práctica y el ejercicio fiel de la empírea. Uno de los enfoques que facilita el ejercicio de interpretar y unir criterios en el ámbito de la psicología con el fin de insertar la corporalidad  es precisamente el Enfoque Histórico Cultural.

Aspectos Organizativos de la Investigación.

Teniendo en cuenta los aspectos anteriormente descritos y las diferentes condiciones en que se desarrolló la investigación nos propusimos un diseño de carácter crítico. Utilizando para esto un modelo de trabajo cualitativo, éste posibilitó  asumir  una posición dialéctica sobre el objeto de estudio, permitiendo el análisis y la reflexión, ante los diferentes acontecimientos que se generaron en el proceso de la investigación. De manera que se planteó como problema científico: ¿Que elementos teóricos permiten un articulación entre el trabajo corporal y el Enfoque Histórico Cultural para su aplicación participativa?. El Objeto de estudio es el proceso de articulación entre el Trabajo Corporal y el Enfoque Histórico Cultural y el Campo de Acción son los espacios participativos. El Objetivo General del trabajo consistió en identificar aquellos aspectos teóricos que permiten una articulación entre el trabajo corporal y el Enfoque Histórico Cultural para su aplicación participativa. La investigación conto de dos momentos fundamentales, en una primera parte se estudió las diferentes concepciones teóricas relacionadas con el Trabajo Corporal y el Enfoque Histórico Cultural. En segundo lugar se valoraron los diferentes aspectos teóricos a fin de construir una idea lógica y coherente del objeto investigado. Se utilizaron como métodos investigativos: la consulta documental posibilito contrastar la información que íbamos obteniendo en el transcurso de la investigación. Además, nos permitió el estudio bibliográfico de las principales concepciones teóricas en relación al tema de investigación.  El método histórico y lógico  se lo utilizó con el fin de estudiar las tendencias relacionadas con  el objeto a estudiar e investigar, además las leyes generales del funcionamiento y desarrollo de las diferentes categorías que conforman el objeto a estudiar. El enfoque de sistema lo utilizamos en la identificación de los referentes teóricos a tener en cuenta en el modelo de trabajo que se quiere implementar. Además Posibilitó el estudio del objeto de investigación como una realidad integral. Se utilizo además la técnica de triangulación la misma permitió contrastar el resultado de cada una de las fuentes bibliográficas y articular la información a partir de las coincidencias y contradicciones que se generaban en la investigación.

Perspectiva participativa a partir del Trabajo Corporal y el Enfoque Histórico Cultura.

En la vida cotidiana, las personas realizan infinidad de movimientos o gestos que están cargados de significados, que se configuran en un tipo especial de comunicación al cual se le llama lenguaje corporal. El mismo está constituido por un conjunto de señales y símbolos no verbales que se utilizan en la vida diaria y que de alguna manera indican como son los sentidos personales, sentimientos y actitudes.

El lenguaje corporal es el denominador común entre expresión corporal y trabajo corporal, ambos se expresan a través de una forma de comunicación especial que responden a una relación dialéctica entre lo exterior y lo interior. La expresión corporal es un espacio para que el sujeto exprese lo que tiene dentro, para luego retomarlo de manera diferente ocasionando una vivencia positiva.

El hombre es un ser corporal, portador de una psiquis que exige de una esencia histórico social. Desde su ontogenia se encuentra inmerso en diversos grupos sociales, influenciado  por el medio externo: social, natural e histórico. Sus estructuras biológicas y psicológicas están en constante cambio y desarrollo desde que nace hasta que muere. Por tanto, somos un cuerpo y tenemos un cuerpo y el mismo podemos definirlo como: "Sistema viviente, que se interrelaciona con el medio exterior, crece en el espacio y/o en el tiempo, que cumple diferentes funciones, y en el caso del cuerpo humano se transforma por la historia y la cultura portada otros hombres, generación tras generación, expresándose de forma particular” (Febles, 2002, p. 8).

Para concebir el trabajo corporal desde el enfoque histórico cultural, en una primera intención, se debe comenzar por la ley de la mediación, que es aquella que explica la transición de la formas naturales a la formas de conducta, donde la actividad que mediatiza crea y utiliza instrumentos o signos que pasan a ocupar un plano significativo para el sujeto. Estos signos o instrumentos son en su esencia subjetivos, medios creados por el hombre donde hacen el papel de portadores de los significados (gestos, movimientos, palabras, conceptos, acciones, relaciones) que al mediar sufren una transformación posterior cuando se asimilan de manera individual, cabe decir que se reestructura, interioriza, exterioriza y se concientizan pudiendo llegar así a funciones psicológicas superiores.

Cada uno de estos signos puede jugar diferentes funciones: indicativas, intelectuales, nemotécnicas, normativas, planificadores, comunicadoras y socialización, volitivas (predominio de sí y autorregulación). Este proceso de mediación hace evidente que el desarrollo humano es un producto de la interacción dialéctica entre lo biológico, lo social y lo subjetivo, donde toda la intención de trasformación y auto transformación requiere iniciarse a partir de acciones concretas que involucren tanto lo físico como lo psíquico, externo como lo interno lo corporal como lo espiritual. Es un proceso de constante auto movimiento estimulado por lo social, que no sólo conlleva al creciente conocimiento del mundo de sí mismo, sino también al desarrollo de la auto conciencia en el que la noción corporal juega un importante papel. En este espacio de interrelación dialéctica, de confrontación y elaboración de signos, que ocurren durante la aplicación del trabajo corporal, está coronado de nuevos sentidos vivenciales donde el componente representativo juega un papel importante.

Examinemos ahora más de cerca lo relacionado con la categoría representación y su importancia en el trabajo corporal. Partiendo de los criterios de Barba y Savarese (1985) autores del libro Anatomía del Actor: Representar, es como una especie de  conducta representativa que se basa en la realización de actos especialmente intensos, codificados y formalizados que son capaces  de organizar un espacio-tiempo  propio y son percibidos como elemento transformador en algún nivel, por una comunidad cultural dada.

Estas pautas culturales,  las cuales forman una representación en la vida y en los actos de un sujeto individual o del grupo, exigen un compromiso integral del cuerpo y la mente, que en situaciones de representación adquieren cualidades especiales. Mostraremos  a continuación un orden jerárquico de estos momentos representativos planteado por Muguercia (1996, p: 10):

  • Especialmente intensos: Cargados de energía, fuertes, aún si esta fuerza se manifiesta en un registro sutil o suave del movimiento.
  • Muy codificados: Muy orientados hacia la producción de signos. De ahí la impresión de que los mensajes de la representación nos llegan en clave, a menudo con sentido simbólico).
  • Muy estructurados: Muy compuestos en formas, muy construidos, como resultado de un arduo trabajo para combinar materiales diversos y producir las estructuras que la organizan.
  • Transforman el espacio: Producen literal y físicamente un espacio propio.
  • Generan un tiempo-ritmo: Tiene su propio pulso, organizan el fluir del tiempo de una manera diferente.
  • Se orientan a la trasformación: Revelan otras identidades y preparan otra correlación de fuerzas.
  • Muy comunicativos: Social y culturalmente resonantes, movilizadores, como consecuencia de todo lo anterior.

Estas premisas nos dan una definición provisional del concepto de representación, y nos ayudan además a ubicarnos en el nivel representativo, conocimiento que necesitamos para entender la relación mente- cuerpo como fenómeno transformador, y que muy bien están implicados en el presente trabajo.

Teniendo en cuenta nuestra experiencia existen tres elementos que permiten la articulación entre el Trabajo Corporal y el Enfoque Histórico Cultural en un espacio participativo, me refiero al juego, el rito y el dibujo como síntesis integradora.  

El investigador y director teatral norteamericano Schechner (1994), describe en su libro la ”Disposición para Jugar” que el juego es como un continuo subyacente donde siempre están presentes  todas las experiencias del sujeto, es como una especie de soltura que estimula el descubrimiento de nuevas configuraciones y giros de las ideas y de las experiencias del que participa.

Como elemento cultural “parece indicar que jugar tiene que ver con la desaparición o suspensión temporal de estructuras, dentro de las cuales usualmente se organiza nuestro comportamiento. Jugar está relacionado con la relajación de aquello que de alguna manera nos contiene y nos pone límites. Pero jugar tiene que ver, también, con lo que sucede después de que se han aflojado las ataduras, cuando liberados de los límites (estructuras usuales) nos sentimos dispuestos a aceptar otro tipo de lógica” (Muguercia, 1996,p. 12).

“La clave aquí no es según Vygotski el contenido emocional concreto, sino la posibilidad que ofrece el juego para adquirir control voluntario sobre la emoción, para producir la vivencia de manera integral como unidad de información cognitiva y valoración afectiva. Esta posibilidad está dada por las reglas del juego, y será más intensa en el juego colectivo, en el que existen participantes reales, con toda la impronta de sus individualidades pero al mismo tiempo, con la necesidad de dominar sus deseos personales en función de los otros, manteniendo la sincronía y correspondencia entre papel y vivencia, entre situación vivida cognitivamente y respuesta afectiva personal”. (Corral, 2007, p. 3).

Existe una inmensa  bibliografía dedicada al estudio de la ritualidad desde el punto de vista antropológico, filosófico, estético, neurológico, etc. La ritualidad es un concepto que concita discusión, entre otras razones, porque parece estar constituida por varias paradojas. La más crucial de ellas, está fuertemente asentada en lo cultural (en lo aprendido), la ritualidad al mismo tiempo está  comprometida con el nivel biológico (fisiológico). Lo ritual o  ritualización para Schechner (1994) es un comportamiento consistente que conlleva a representar una secuencia de acciones marcadamente rítmicas, condensadas, en cuyo transcurso se repiten posturas, gestos, palabras, sonidos e imágenes y se evocan fragmentos de relatos.

“Ritualizar es, en consecuencia, producir, en cualquier esfera de la vida, actuaciones específicamente rítmicas, reiterativas y enfáticas enraizadas en una tradición cultural y, al mismo tiempo susceptible de propiciar una transformación y el surgimiento de algo nuevo” (Muguercia, 1996, p. 14). Este planteamiento no está lejos del compromiso que implica al cuerpo en el proceso de ritualización como mediador de signos o instrumentos portadores  de la subjetividad humana que permite a esta expresarse.

Hoy resulta generalmente admitido que cuando la conducta ritual se lleva hasta sus últimas consecuencias, desencadena un peculiar proceso neurológico que tiene como principal terreno de operaciones la corteza cerebral: durante el rito propiamente dicho, en aquellos que participan se produce una modificación que altera las relaciones en que usualmente funciona el cerebro. “La actividad del hemisferio derecho, el cual regula los procesos afectivos, se incrementa en circunstancias prolongadas de ritmicidad, posturas selectivas, repetición y coordinación de movimientos, gestos y sonidos y adquiere predominio sobre la función del hemisferio izquierdo (normalmente dominante, rectora de la respuesta racional, inteligente y controladora). Lo que provoca toda una actividad cortical que coloca al cerebro en un nuevo tipo de sintonía o afinamiento diferente al común” (Muguercia, 1996, p. 15).

El rito como práctica es un caso especial de construcción de cultura,  constituye un canal de transmisión y conservación de saberes  en el sentido de construcción personal. Las conductas rituales propician que el inconsciente abra sus compuertas y de paso a sueños, deseos y capacidades latentes que se encarnan en comportamientos específicamente corporales. Esto se aprecia en la vida cotidiana cuando las personas pasan de un contexto a otro donde deben modificar su comportamiento, que implica un aprendizaje de nuevos conocimientos para afrontar las obligaciones y necesidades diarias.

Por otra parte, el empleo del dibujo y la pintura como vía de transmisión de información e ideas, o como medio de expresión estética se remonta a más de 25 000 años de antigüedad. Al evolucionar la sociedad esta manifestación del dibujo se fue transformando y dio origen a diversas formas del mismo por ejemplo: el dibujo técnico y artístico. Lo cierto es que toda persona es capaz de expresar a través del lenguaje gráfico sentimientos, experiencias y vivencias de su historia personal.

El acto de dibujar, al igual que el juego, es un momento de relativización  en el que el sujeto es capaz de expresar su obra personal a través de un contenido gráfico. El mismo sitúa la idea expresada a nivel de un espacio y tiempo que responden a un contexto dinámico, que exige de una organización  cognitiva de la imaginación estética a expresar.

“En todos los casos la imaginación, identificada con las primeras expresiones artísticas del individuo, supone una creación simbólica que se apoya en un lenguaje específico, más espontáneo o más técnico, pero que tiene un inmenso valor como oportunidad para conocer, reproducir a voluntad, examinar y finalmente alcanzar el dominio de las propias emociones”. (Corral, 2007, p. 4).

El dibujo como expresión del Arte y teniendo en cuenta lo que Vigotsky argumenta sobre este “(…) representa una técnica social del sentimiento, un instrumento de la sociedad, mediante el cual incorpora a la vida social los aspectos más íntimos y personales de nuestro ser”. (Vigotsky, 198, p. 305-306).

A manera de resumen, una de las tesis que pudieran justificar la necesidad del estudio del cuerpo como fenómeno integrador “(…) fue la tesis definida por L.S. Vigotsky al plantear la búsqueda de unidades integrales de análisis para  explicar el todo”. (Febles, 2002, p. 11). En este sentido, se ve el cuerpo como agente potenciador de lo psíquico, que se expresa en una función del ser corporal, cuerpo, que como manifestación de vida ha tenido y tiene la posibilidad de auto desarrollarse en el intercambio con el medio.

Según Febles (2002, p. 12) “ a partir de las vivencias portadas por el cuerpo que comprenden e interpretan aquellos elementos del mundo que lo rodea, ideas, sentimientos, estados de ánimo, emociones, actitudes, predisposiciones y otras realidades psicológicas, pueden ser promovidos, creados y conformados como producto de esta compleja interrelación”.

Conclusiones

  1. 1.    No se aprecia por parte de la psicología un notable compromiso con la corporalidad, los pocos avances en este sentido están fragmentados y mediados por prejuicios que impone la ciencia contemporánea.
  2. 2.    Existen tres elementos que permiten la articulación entre el Trabajo Corporal y el Enfoque Histórico Cultural en los espacios  participativo, ellos son el juego, el rito y  el dibujo.

El juego, el rito y el dibujo como elementos de la corporalidad a partir del Enfoque Histórico Cultural permiten aproximarnos a una concepción del cuerpo que podría constituir, en sí misma, un modo de superación del dualismo de la relación cuerpo-mente que aún hoy pone barreras a las investigaciones y al desarrollo actual de la sociedad.

Recomendaciones

  1. 1.    Aplicar de manera práctica en diferentes espacios participativos los resultados de este trabajo.
  2. 2.    Continuar profundizando en aquellos aspectos que permiten la articulación de la corporalidad a partir del Enfoque Histórico Corporal.

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14.  Schraki, Adriana. (1995). Los diálogos del cuerpo, el enfoque holístico, Santiago de Chile: Editorial Cuatro Vientos.

La Capacitación del personal que imparte la Actividad Física y el Deporte, una necesidad constante.

Lic. Enrique de Jesús Rivero.

Teléfono: Cuba, 204.16.06, habitación 1808. Venezuela 0414.173.95.71.

e- el: jesusrivgn@hotmail:com

RESUMEN

En el país, la educación y el deporte han devenido en una unidad dialéctica en el difícil empeño de construir una ciudadanía más plena, un hombre feliz. La Ley de Deporte de Venezuela, consagrada en la Constitución de la República, concibe como su objetivo social y razón de ser, la satisfacción de las necesidades sociales e individuales de práctica de actividad física y deporte de toda la población, contribuyendo de esta manera con la formación integral de todos los ciudadanos, la elevación de la calidad de vida, la salud, la recreación, la exaltación de los más altos valores humanos y el progreso indetenible de la sociedad, proceso que corre en paralelo con su defensa impostergable.

Para lograr los objetivos que se propone la Revolución Bolivariana, se necesita contar con un personal calificado y altamente preparado, lo que le posibilitará enfrentarse a los desafíos ocasionados por el cambio tecnológico y social. Preparar los recursos humanos es una necesidad, debido a que las exigencias actuales son superiores.

Este artículo se sustenta en una investigación que analizó una población equivalente al 51,43% del total posible, donde se incluyeron profesores y otros especialistas, lo que nos permitió corroborar la información obtenida en los restantes instrumentos aplicados como parte de los métodos declarados.

Palabras claves: Estrategia, capacitación.

SUMMARY

In the country, the education and the sport they have become in a dialectical unit in the difficult zeal of building a fuller citizenship, a happy man. The Law of Sport of Venezuela, consecrated in the Constitution of the Republic, conceives as its social objective and reason of being, the satisfaction of the social necessities and singular of practice of physical activity and the whole population's sport, contributing this way with the integral formation of all the citizens, the elevation of the quality of life, the health, the recreation, the exaltation of the highest human values and the progress indetenible of the society, process that he/she runs in parallel with its inevitable defense. 

To achieve the objectives that he/she intends the Revolution Bolivariana, he/she needs to have qualified and highly prepared personnel, what will facilitate him to face the challenges caused by the technological and social change. To prepare the human resources is a necessity, because the current demands are superior. 

This article is sustained in an investigation that an equivalent population analyzed to 51,43% of the possible total, where professors and other specialists were included, what allowed us to corroborate the information obtained in the remaining instruments applied as part of the declared methods.  

Key words: Strategy, training.

INTRODUCCIÓN

Si en años anteriores en nuestro medio lo importante era el crecimiento: construir instalaciones, establecer estructuras, ampliar la base deportiva, formar técnicos y profesionales de la cultura física, ahora el objetivo gira hacia el crecimiento y desarrollo de calidad o eficiencia: vamos a gestionar mejor lo que tenemos para ser más eficientes.

Cabe señalar que el deporte es una actividad física generalmente sujeta a determinados reglamentos y es caracterizada por su doble vertiente del ejercicio y la competencia. Es decir es toda actividad física o mental, que este sujeto a reglas o que se haga de forma planificada, puede considerarse como actividad deportiva. Mientras que la recreación es un conjunto de actividades practicadas voluntariamente por cualquier persona sin distinción de ninguna especie de manera placentera. También la recreación se debe presentar una fuerza activa mediante la cual lejos de ser una evasión del trabajo, sea una actividad para el desarrollo del individuo a plenitud.

En el país, la educación y el deporte han devenido en una unidad dialéctica en el difícil empeño de construir una ciudadanía más plena, un hombre feliz. La Ley de Deporte de Venezuela, consagrada en la Constitución de la República, concibe como su objetivo social y razón de ser, la satisfacción de las necesidades sociales e individuales de práctica de actividad física y deporte de toda la población, contribuyendo de esta manera con la formación integral de todos los ciudadanos, la elevación de la calidad de vida, la salud, la recreación, la exaltación de los más altos valores humanos y el progreso indetenible de la sociedad, proceso que corre en paralelo con su defensa impostergable.

Uno de los problemas a que nos enfrentamos en el proceso de transformación  y formación del Profesional del instituto en  nuestro país que tenga conocimiento a través de este diseño es que al inicio de realizar una actividad física o deportiva comprendan y estén preparados para el cambio que adquieren a la luz de los nuevos tiempos, para la institución y, en lo particular, para enfrentar eficientemente esos nuevos retos.

En correspondencia con las exigencias del entorno del Instituto de formación para que sean exitosas, es necesario que garanticen un conocimiento, así como relaciones entre individuos y grupos que permitan que cada uno sea tan contributivo como su potencial y capacidades se lo faculten para que la institución cumpla su función social.

En consecuencia con estos cambios, tienen que orientarse y ejecutarse acciones que contribuyan a que el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana “CNEL. Martín Bastidas Torres” pueda asimilar esas nuevas exigencias. Para ello, resulta necesario: Diseñar una estrategia de capacitación para el Personal Profesional del Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana “CNEL. Martín Bastidas Torres” para el mejoramiento de la actividad física que permita, al Personal Profesional la implementación de un nuevo modelo organizativo y que permita el desarrollo asociado a ello.

Tomando en consideración lo anterior el objetivo que nos propusimos fue diseñar  una estrategia particular de capacitación, en función de las características del centro.

Para lograr lo anterior utilizamos diferentes métodos que nos ayudaron en la elaboración de la misma, entre ellos el Análisis documental, análisis y síntesis, entrevistas, encuestas y la Matriz DAFO.

Desarrollo.

Del concepto de estrategia se hablaba en la antigua China, de la mano del General Sun Tzu (siglo IV A.C.), y fue empleado con el fin de designar al arte de dirigir las operaciones militares. Este término aparece por primera vez, en el campo económico y académico, con la teoría de juegos planteada por Von Neumann y Morgenstern en 1944.

Se introduce en el campo del management con las obras pioneras de Chandler, Alfred (1962), Andrews, Kenneth (1962), y Ansoff (1976) como la determinación conjunta de los objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos, o sea, expresa lo que quiere ser la empresa en el futuro y cómo conseguirlo. En la definición hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organización.

Estrategia y Deporte

Estas premisas sentaron las bases para la estrategia del auge del acontecimiento deportivo, cuyo comportamiento modificaron (y aún modifican) conductas en el deporte, en el más amplio sentido de la palabra. En consecuencia se puede apreciar lo siguiente:

  • Se destinaron equipos de trabajo de alta competencia para laborar en función de mejorar la actividad deportiva, esto provocó una amplia búsqueda de información y por consiguiente surgieron las instalaciones especializadas, medios y equipos sofisticados, establecimiento de los más diversos medios de información en las instalaciones, entre otros.
  • Se llegan a estructurar relaciones entre la información científico – técnica, las instalaciones deportivas y para el deporte, el equipamiento, los materiales, que llegan a ser transformados en sistemas aplicados al deporte.
  • Las entidades publicitarias tomaron partido de manera directa en el deporte, se confeccionaron materiales, equipos, trajes e implementos deportivos para la amplia demanda en los diferentes niveles,  tanto, de competencia como de esparcimiento u ocio.
  • Se incrementaron los patrocinadores como uno de los principales promotores del deporte, lo que significó un incremento del financiamiento de la actividad deportiva por concepto de empresas patrocinadoras.
  • Todo lo anterior trajo aparejada la identificación de las oportunidades que brindaba el establecimiento de relaciones entre las industrias, los medios de difusión y el deporte, por aquellos que ya poseían cierto dominio de la cultura empresarial.

Estos acontecimientos aceleraron la necesidad de incluir la gestión y dirección en función del deporte, como un proceso de vital importancia en el funcionamiento organizativo de la organización deportiva. Así se fueron modificando sus procedimientos y formas de planificación y estructuración.

Finalmente consideramos que el establecimiento de consideraciones generales sobre Estrategia, Dirección y Planificación Estratégica, dependen, en última instancia de estudios y análisis meditados sobre y acerca de la caracterización del entorno y las perspectivas de la Administración y la Gestión. De esta manera, resulta imprescindible que se realicen estudios meditados y concienzudos sobre Prospectiva, entendiéndose como ésta la parte de los estudios científicos que, desde el punto de vista metodológico provee de un instrumento considerable de análisis y estudio a las restantes ciencias sociales. Incluso las ciencias naturales, se ven influenciadas por la necesidad de un método prospectivo, se incluyen entonces el problema de si resulta un método o una ciencia.

Para el incremento constante de los conocimientos de los recursos humanos y con ello la elevación de su capital humano, se hace necesario desarrollar un conjunto de acciones de capacitación y desarrollo encaminadas a tal fin y que tributen en gran medida al desarrollo de la organización como un todo.

La capacitación tiene un carácter cíclico, iterativo, en ascenso y en procesos, lo que facilita la estructuración de modelos de gestión, cuyo propósito no es solo coadyuvar al ordenamiento lógico de las acciones de capacitación, sino que persiguen un mayor rendimiento en cuanto al impacto de sus resultados en el orden económico productivo.

Podemos considerar que la capacitación, está encaminada en forma general a la superación constante del recurso humano para contribuir eficientemente en consecución de unos propósitos, persigue entre otros objetivos:

1. Proporcionar al individuo la oportunidad de desarrollar las conductas exigidas para un adecuado desempeño de las tareas y de las responsabilidades que le sean propias.

2. Proporcionar al individuo un sentimiento de seguridad ante la contingencia de la demanda ocupacional.

3. Satisfacer la demanda de los sujetos en lo referente a su autodesarrollo y formación.

4. Fortalecer la autoestima de los individuos.

Por tal motivo, el personal profesional para garantizar la Actividad Física y el Deporte, en cualquier entidad y por ende en el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana “CNEL Martín Bastidas Torres”,  debe tener una sólida formación académica y profesional, una elevada capacidad de reflexión sobre su práctica (análisis del entrenamiento), una profunda convicción de la validez del trabajo colectivo y que se adapte a los avances del conocimiento científico, técnico y profesional del entrenamiento deportivo.

ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN En el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”.

Los recursos humanos son sin dudas el elemento principal en todo proceso de dirección, de ahí que hoy constituye una de las preocupaciones fundamentales para los que estudian este proceso, los cuales,  le otorgan a la gestión de los recursos humanos el lugar cimero.

La gestión de recursos humanos adquiere en las condiciones actuales una especial connotación debido a su significación en el aumento de la eficiencia de las organizaciones. Por otra parte su aplicación exitosa requiere de un enfoque sistémico en el cual, a partir del aporte de cada subsistema, se logren los objetivos del sistema global. Independiente de la escuela o corriente de que se trate debe partirse de una eficiente planeación y consecuentemente desarrollar una adecuada evaluación del  desempeño individual.

Principios en los que se sustenta la estrategia

Adaptabilidad a la circunstancia que se deriva de la interacción de las fuerzas con en el entorno.

Actitud voluntarista para lograr el convencimiento de todos los miembros de la organización,  que la efectividad del desempeño futuro de la Organización depende del empleo adecuado de la dirección estratégica, rechazar la pasividad y la neutralidad, lograr que los cambios sean endógenos.

El carácter proactivo, lo cual implica adelantarse a los fenómenos que pueden impactar la organización, tal como planteara José Martí, ver después no vale, lo que vale es ver primero y estar preparados. Ello implica no dejarse sorprender por los cambios o las circunstancias

La actitud crítica, supone evitar la inercia y buscar nuevas soluciones, evitar la rutina, lo cual implica no aplicar la dirección estratégica como fórmula.

La flexibilidad que permita introducir cambios que fortalezcan la implementación de las estrategias y adaptar las mismas según se mueven los competidores para lograr sostenibilidad de las ventajas competitivas de la empresa.

Integración de las variables soft (socio psico culturales) y hard (técnico económicas), además tener en cuenta todas las variables tanto endógenas como exógenas que pueden influir tanto positiva como negativamente en el proceso.

Objetivo de la Organización.

Garantizar como organización deportiva el cumplimiento  de la política asociada a la actividad física y el deporte y el cumplimiento de la Constitución

Objetivos estratégicos

  • Reclutar profesores para satisfacer las necesidades de la práctica de actividades físico deportivas recreativas en el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”.  
  • Mejorar la capacidad del Recurso Humano,  que den respuestas a las necesidades que el momento exige, tratando de lograr en ellos una combinación de conocimientos, habilidades, y actitudes que son imprescindibles para desempeñar el trabajo.

Misión

El Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”. Se ha fijado variadas misiones, entre las más importantes se citan las siguientes:

  • Convertirse en el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”. con mayor participación popular en las actividades físicas deportivas y recreativas en el estado.
  • Ser reconocido territorialmente.

Visión del Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”:

  • Competencias alineadas con las necesidades y estrategias del Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”.
  • Recursos Humanos como una ventaja competitiva
  • Recursos Humanos como la clave para el crecimiento de los servicios que presta el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”.  al Pueblo Venezolano
  • Organización básica que facilita las iniciativas de capacitación y crecimiento del Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”. Su propósito es crear un proceso coherente a nivel general para el desarrollo de los servicios y la evaluación del desempeño.

Acciones Estratégicas de la Organización

Implementación de alternativas encaminadas a garantizar el completamiento  de profesores en el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”, estableciendo la coordinación con las direcciones correspondientes.

Establecimiento de un plan de acciones en coordinación con la Dirección Municipal de Deportes, dirigidas a lograr la capacitación y superación continua de los directivos y profesores del Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”. Orientada a fortalecer las habilidades técnicas y metodológicas y la consolidación y el perfeccionamiento sistemático de la implantación de la Planificación Estratégica por Objetivos basada en Valores.

Mejoramiento de la infraestructura  del Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”. y de los implementos deportivos a los efectos de perfeccionar las condiciones de trabajo de los profesores, motivarlos, incentivarlos para que los servicios que presten sean de calidad.

Implementación de  un plan de estimulación que logre la motivación de los trabajadores con el propósito de retenerlos en el Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”. y además sea una vía  de atracción para los profesores que no están ejerciendo su profesión y están en otros sectores.

Establecimiento de una cultura organizacional idónea para que los profesionales realicen las labores en un clima socio psicológico favorable que contribuya a mejorar su desempeño.

Mantenimiento de un sistema de información y control  de los trabajadores del Instituto Militar Universitario de Tecnología de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela “Cnel. (F) Martín Bastidas Torres”, que contribuya a  perfeccionar  la toma de decisiones.

Conclusiones:  

Como alternativa esta estrategia, deberá ponerse en función en breve, no es una opción definitiva y está sujeta a un perfeccionamiento constante, si somos consecuentes, con la experiencia que en su aplicación vayamos obteniendo, estableciendo un camino seguro y estable hacia el desarrollo sistemático.

BIBLIOGRAFÍA.

  1. 1.       Acevedo Suárez, J. A. y otros: Organización de la producción y los servicios. Ed. ISPJAE, Ciudad de la Habana, 1999. pp. 2-7.
  2. 2.       Chirstopher, M.: Logística. Aspectos estratégicos. Ed. Limusa, México DF, 2002.
  3. 3.       Colectivo de autores, Tomo I Dirección de la Cultura Física, Edit. José Martí 2005.
  4. 4.       Ronda Pupo, G.: Modelo de dirección estratégica para organizaciones de seguridad y protección en el contexto económico cubano. Tesis de Doctorado, 2002.
  5. 5.       Schroeder, R. G.: Administración de operaciones. Cuarta Edición, Ed. McGraw Hill, México DF., 2002. pp. 145-148.
  6. 6.       VIALOG Group COMMUNICATIONS: Introduction to Process Redesign. Ed. VIALOG, Tercera Edición. USA. 2006.
  7. 7.       Whiteley, R. y otros: La integración cliente-empresa. Boston, 1996.
  8. 8.       Sitio del Perfeccionamiento Empresarial. http://www.ripit.granma.inf.cu, consultado el 16 de octubre del 2010.

ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y SU FUTURO

SPORTIVE ORGANIZATIONS AND ITS FUTURE

Lic. Crisbermar Rondón Girón

RESUMEN

El presente artículo es el resultado basado en análisis-síntesis de contenido referido a las organizaciones deportivas y su futuro, parte haciendo una referencia del significado de las organizaciones, su interrelación con la sociedad contemporánea, como nos vemos inmiscuidos en ellas en todos los aspectos de nuestras vidas desde que nacemos hasta que morimos, como nos beneficia y la manera en que las beneficiamos, su actuación como poderoso agente de cambio en nuestro entorno, su comportamiento en el orden social clasificando a sus miembros en niveles, los que a su vez, constituyen los lugares de las personas en el sistema de estratificación de la sociedad. En el mismo orden de ideas se observaran las características que hoy en día sustentan a las organizaciones deportivas, así como los elementos necesarios para lograr el éxito de las mismas a través de la creación de su propia dirección en la gestión de las actividades físicas, deportivas y recreativas, seleccionando para ellas las tecnologías y metodologías que resulten más apropiadas para su desarrollo y sostenibilidad. Para finalizar se hace un acercamiento al futuro describiendo los elementos fundamentales con que deben contar estas, su comportamiento y su impacto en nuestras sociedades.

Summary

This present article is result based in synthesis-analyses of context refer to a sportive organizations and its future, beginning made an organizations means reference, it interrelations with the contemporary society, how we are implicated in his in all aspects of ours life since we born to die, how we beneficiary to them and them to us, it actuation as agent change powerful in ours environment, its behavior in the social order classification to its members in levels, due to, constituted the place to the persons in the stratification society system. In the same idea order can be observe the characteristic that now a day sustain the sportive organizations, like the necessary elements to get the success to him through to the owner direction in the gestation to the physical activities, recreate and sportive, selected for this the methodology and technology that result more approve for its sustainability and development. To finally be made a close up to the future described the fundamental elements with have to count these, its behaviour and impact in our societies.

Introducción

Actualmente vivimos  en una sociedad organizacional. Las organizaciones nos rodean por todas partes y estamos obligados a vivir a tenor con ellas. Nacemos en organizaciones, nos desarrollamos por y en medio de ellas, y al concluir nuestra vida generalmente lo hacemos en un marco organizacional.

No es concebible el trabajo en la sociedad contemporánea, fuera de las organizaciones, en el orden individual, las personas trabajan en ellas, las organizaciones, además de satisfacer en gran medida sus necesidades primarias contribuyen también, de manera determinante, a la satisfacción de las necesidades de orden superior.

La relación individuo-organizaciones hay que verla bidireccionalmente, no solo el individuo recibe de las organizaciones, sino que estas también perciben de los individuos. Ellos aportan sus experiencias, su potencial de trabajo y contribuyen al enriquecimiento de las mismas, a fin de cuentas, las organizaciones en esencia, no son más que los individuos mismos, actuando como un determinado comportamiento social.

El efecto de las organizaciones sobre los individuos, no solo se limita a la posición y al rol que desempeñan cada uno de ellos, sino que se amplia y alcanza incluso, otros marcos de influencia, como es la comunidad donde radican. La posición que ocupan dentro de las organizaciones, sirve a su vez, como base de su comunidad de la sociedad en su conjunto. Por ello podemos decir que las organizaciones clasifican a sus miembros en niveles, los que a su vez, constituyen los lugares de las personas en el sistema de estratificación de la sociedad.

En el orden social, las organizaciones actúan como poderosos agentes de cambio, por cuanto la principal fuente de empleo e ingreso, independientemente del tipo de economía que se trate, o del carácter de las relaciones y propiedades existentes, son principales en las toma de decisiones de propiedad existente y en la determinación de las propiedades actuales y futuras de la sociedad.

El proceso de rediseño organizacional esta dado en la creación de un medio de integridad, en el reconocimiento a que los valores en la dirección no sean abstracción, sino principios funcionales de diseño organizacional. “las organizaciones son fundamentales entornos, en los cuales las personas de todos los niveles actúan ecológicamente para sobrevivir. Para que florezcan, crezcan, contribuyan, sean responsables, actúen estratégicamente, se dirijan a sí mismos, y promuevan la toma colaborativa de decisiones, necesitan estructuras que alimente esas conductas”.

Las organizaciones actuales deben ser estructuradas para estimular la colaboración, el liderazgo y la dirección colectiva. Estas deben convertirse en centros interactivos de dirección, de relaciones y toma de decisiones conjuntas.

Su estructura debe estar basada en un contexto de valores compartidos, orientada a cumplir tareas en equipos de trabajo y a reforzar la identidad común en lenguaje compartido y comportamiento cooperativo.

Las organizaciones difuminan las fronteras internas, reducen las fronteras de propiedad para aumentar la colaboración. Las webs invitan a la vinculación interna y externa a través de los centros o nodos que vinculan a las personas en diferentes grados de asociación con otros. Esta capacidad de vínculo a través de las fronteras organizacionales abre oportunidades de alianzas estratégicas que extienden, la geografía, la misión, la estructura y la especialización. La vinculación toma la forma de breves conexiones, coaliciones o fusiones, se centran en alcanzar objetivos productivos, maximización de recursos, minimización de costos, y atender otros problemas. La estructura abierta de las webs les permite vincularse directamente con otras sin amarrar a la organización con alianzas inalterables.

El ritmo del cambio científico y tecnológico durante los últimos decenios ha sido tan rápido que la base de conocimientos necesarios para mantener una posición competitiva en la actividad deportiva mundial aumenta rápidamente y que las fuentes tradicionales que ofrecen ventajas relativas se degradan.

Para concebir organizaciones que sean novedosas es necesario regresar al punto de partida básico y reflexionar ante la definición de pensamiento sistémico en donde las mismas sean vista como parte de un todo y no aisladamente, propiciando de esta manera el estudio profundo, sistemático y real de las partes o subsistemas que intervienen.

Desarrollo

Según Slack (1997) “una organización deportiva es una entidad social involucrada en el sector deporte; está dirigida por objetivos, con un sistema de actividades conscientemente estructurado y un límite relativamente identificable.”

Por otra parte Paulas González (2006) define a la Organización Deportiva de Base como: “Organización social, con una estructura administrativa integral donde se desarrollan los procesos de actividad física y deporte, la cual cuenta con recursos humanos, materiales, económicos además de soporte jurídico, que garantiza la práctica de la actividad física y deporte”

Partiendo de estos autores se afirma que son las entidades mundiales, regionales y las nacionales gobernantes de sus respectivos deportes. Las Organizaciones Deportivas son las responsables de  la dirección técnica y política de sus deportes, tales como reglamentos, códigos deportivos y éticos que rigen los eventos, las instalaciones y equipos, y los directivos que aplican tales reglamentos.

Hoy en día las organizaciones deportivas a pesar de tener diferencias en sus comportamientos organizacionales, presentan características comunes como lo son:

  • La difusión de mensajes con pasión y convicción.
  • El deseo de aportar a la sociedad.
  • La liberación de energía creativa en todos los niveles de sus organizaciones.
  • La creencia firme de que el conocimiento estratégico no debe limitarse a los niveles superiores, sino que debe llegar hasta la base
  • La simplificación de las organizaciones.
  • Diseño de organización muy simple.
  • El establecimiento de quipos auto gestionados.
  • La promoción de la descentralización y autonomía operativa.

 Todo ello con indicadores esenciales de rendimientos que le permitan conocer lo que estaba ocurriendo en las diversas unidades estratégicas; amplio uso del sistema sofisticados de información; creación de un ambiente para la innovación centrado en el cliente; alto valor la velocidad y al cambio continuo, que requiere de una adecuada cultura de aprendizaje; y la puesta en común de valores compartidos y una comunicación efectiva.

De igual manera haciendo un análisis profundo de las mismas se puede observar los objetivos estratégicos en general como lo son:

  • Promover la creación, el desarrollo y modernización de la gestión de las
    organizaciones sociales y deportivas.
  • Fomentar la capacitación, el perfeccionamiento y la especialización de los
    dirigentes sociales y deportivos.
  • Promover el mejoramiento de la gestión de las organizaciones deportivas y su
    diversificación para facilitar el acceso a la práctica de la actividad
    física y deportiva, a través de la asistencia técnica permanente. 

El desarrollo acelerado de la práctica de actividad física, deportiva y recreativa en el mundo actual, aparejado cada día con nuestras más crecientes limitaciones económicas, nos obliga a establecer mecanismos de dirección y control que nos lleve a una mejor utilización de nuestros recursos para un mejor trabajo y a la creación, mediante un estudio pormenorizado de nuestras posibilidades, de prioridades para alcanzar mejores resultados.

Al hablar de dirección y gestión en las organizaciones deportivas, nos vemos obligados en resumir con una frase clave: El rendimiento de un directivo está constituido por la producción de la organización bajo su supervisión o influencia.

Esto significa que, la dirección constituye una actividad en equipo. Sin, importar lo bien conjuntado que este un equipo de dirección, y sin tener en cuenta lo bien dirigido que sea el equipo llevara las cosas a cabo solo tan bien como lo realicen los individuos que lo componen. En otras palabras: todo cuanto hemos considerado resultara inútil a menos que los miembros de nuestro equipo traten continuamente de dar lo mejor de sí mismo. Los medios que un directivo deportivo tiene a su disposición para obtener las máximas actuaciones personales se consideran carriles básicos para el optimó desempeño de las funciones directivas.

El éxito de las organizaciones deportivas requiere que las mismas creen rápidamente sus propias capacidades de dirección en la gestión de las actividades deportivas, recreativas y de promoción de salud, seleccionando para ellas las tecnologías y metodologías que resulten más apropiadas para su desarrollo y sostenibilidad.

Las organizaciones deportivas del futuro deben basarse esencialmente en una política gubernamental que nos facilite de forma oficial el uso del deporte en la formación del hombre nuevo, en el mejoramiento de la calidad de vida en nuestra población. En fin apoyar la actividad física y convertirla un derecho del pueblo, o sea al alcance de todos.

En el mismo orden de ideas se debe buscar y formar dirigentes que constituyan Lideres efectivos, los cuales estén convencidos que sus necesidades son satisfechas, existiendo un intercambio equitativo. El dirigente debe conocer y dominar la actividad que dirige y así poder llevar a cabo el trabajo encomendado con mayor eficiencia en los recursos y eficacia en  los resultados de las gestiones emprendidas para la organización deportiva dirigida por él.

El futuro de las organizaciones deportivas depende de nosotros y de las formas y métodos organizativos que apliquemos dependerán las posibilidades de la práctica de la actividad física, la recreación y el deporte que leguemos a las futuras generaciones como parte de un aporte a un mañana mejor. Es nuestro deber también alertar sobre esta realidad a nuestras sociedades y concientizar a nuestros dirigentes sobre la comprensión de que los gastos de hoy en el deporte, la educación física y la recreación serán los ahorros del mañana en salud, en la lucha contra las drogas y en la formación de una juventud más sana e integral.

Conclusiones

Las organizaciones deportivas requieren de una constante evaluación lo que permitirá crear nuevos planes y programas estratégicos para la consecución de sus objetivos, de igual manera debemos tomar en cuenta que para el éxito de las mismas debe haber una integración y armonización de los procesos organizativos así como también el adecuado manejo de los recursos sobre las bases de la gerencia moderna.

Los elementos fundamentales sobre los que recaen la administración, gestión y sustentabilidad de las mismas son: el apoyo gubernamental y la formación de dirigentes adecuados que garantice la eficiencia en cuanto al uso de los recursos asignados.

El desafío fundamental que actualmente afrontan las organizaciones deportivas es la forma de mantener y sostener un acuerdo en el ámbito de dirección y gestión, con capacidad de utilizar la ciencia y teología moderna, y la forma de dirigir conjuntamente esa capacidad para atender los problemas que se le presenten en el día a día.

El futuro de las organizaciones deportivas exitosas dependerá básicamente, en que todos y cada uno de los que conformen las mismas estén convencidos de que su trabajo es importantísimo y fundamental en la sociedad de hoy en día en donde la delincuencia, la prostitución, la drogadicción y el alcoholismo han tomado un terreno sustancial en nuestros jóvenes desplazando las buenas costumbres las cuales son necesarias para construcción de un proyecto país.   

BIBLIOGRAFÍA

  1. 1.      Castro Díaz – Balart, Fidel / Ciencia, innovación y futuro. Editorial Instituto Cubano del Libro. La Habana, Cuba. 2001; 503 Pág.
  2. 2.      Castro Díaz – Balart, Fidel / Cuba. Amanecer del Tercer Milenio: Ciencia, Sociedad y Tecnología. Editorial Científico Técnico, 2002. Ciudad de la Habana, Cuba 413 Pág.,
  3. 3.      Gómez, Sandalio y otros. (2007) Características Estructurales de la Organizaciones Deportivas. Disponible en: http://www.biblioteca.universia.com, Consultado el 15 de Marzo de 2011.
  4. 4.      Paulas González, Omar y Mirtha Echeverría Urdaneta. (2006) Administración y Gestión de la Cultura Física y el Deporte. La Habana. 286 p.
  5. 5.      Sacristán C. y otros (1996) Gestión y Dirección de Empresas Deportivas, teoría y práctica. Editorial Gymnos. Madrid.
  6. 6.      Seglin Jeffrey L. / Curso Mc-Graw-Hill de Marketing en Editorial The Mc Craw-Hill, Inc Usa. 1996. 211 Pág.

La Odisea, continuada del Entrenamiento Mental

La Odisea, continuada del Entrenamiento Mental

Dr. Francisco Enrique García Ucha

Hace 50 años, allende el siglo XX, comenzaron los especialistas en comportamiento a aplicar el entrenamiento mental en deportista.

No existía una aproximación exacta de los efectos que técnicas traídas de los hospitales psiquiátricos, donde se les aplicaban a personas con trastornos psicopatológicos, pudieran tener un beneficio seguro sobre el deportista, al no ser el optimismo de quienes vieron con frecuencia a sus pacientes mejorar.

Una prueba esperanzadora, se realizó en Europa. Consistía en aplicar la hipnosis a levantadores de pesas con el propósito de incrementar la fuerza muscular.

Por medio instrucciones post hipnóticas lograr un estado alterado de conciencia, según explican algunos o para otros, como una orientación de la atención a un propósito único. Sin embargo, tuvo consecuencias desfavorables. El levantador no pudo regular la postura adecuada, después de sostener en alto las pesas. La palanqueta se deslizo tras su espalda y los músculos del hombro izquierdo se desgarraron debido a que sus manos no soltaron el peso. Aun cuando las acciones motrices se hacen automáticamente sin participación directa del pensamiento sobre ellas, es necesario estar consciente para regular la ejecución de los movimientos en las condiciones de realización de la actividad.

Esto dejo la preocupación de la necesidad de acomodar el entrenamiento mental a las demandas de la actividad deportiva, sin afectar el control consciente de las acciones.

Además, se llegó a aplicar distintas variantes de técnicas de relajación, entre ellas la de Jacobson y el entrenamiento autógeno de Schultz, a levantadores de pesa, luchadores, judocas y lanzadores del atletismo. El estado de relajación alcanzado por el entrenamiento autógeno, era tal que los músculos no tenían la tensión necesaria para manipular los instrumentos y los contrarios con la destreza necesaria. Todo pesaba más. Entonces se comenzó con creatividad a adaptar la técnica de relajación al deporte; de Winter en Francia, Genov y Genova en Bulgaria y Frester en Alemania, desarrollaron variantes del entrenamiento de autógeno con ejercicios de activación de la musculatura, al terminar la sesión de relajación.

En los años 70 estaba claro que cualquier intervención con un deportista debía de considerar las características sui generis de las demandas del deporte. No obstante, la naturaleza de las reacciones emocionales los estados de ánimo y las distracciones de la atención, la toma de decisión y la dirección del pensamiento seguían siendo valorados con instrumento que provenían del arsenal de pruebas propia de las personas con trastornos psicopatológicos o de la psicología general.

En el año 1978, fui invitado a un intercambio de experiencia por el Comité Olímpico de la URSS. En el mismo, Romani, enseñaba, en el Instituto de Investigaciones del Deporte, en la calle Kasakova, de Moscú, el test 16 P. F. de, R. Cattell y que la combinación de los resultados de tres factores eran indicadores para la predicción de los rendimientos.

Conservo las notas del intercambio de experiencia con Rodionov, Nekrasov, Judado, Iarmiski, Romani  y otros destacados pedagogos dedicados a la psicología del deporte en la antigua URSS. También visite el Instituto de Cultura Física y Deporte de Moscú donde consulte a la Chernikova, y a quien fuera mi maestro en Cuba, Medviedev. Ellos trabajaban intensamente diferentes proyectos de entrenamiento mental, donde incluían el empleo de diferentes medios, entre ellos la acupuntura.

De cualquier modo era evidente que había mucho que avanzar para relacionar evaluación e intervención.

La actuación del psicólogo era intensamente evaluada por entrenadores, deportista y directivos.

Rodionov preparó psicológicamente a Vysotskiy para que volviera a engrentar a nuestro coloso Stevenson. Vysotskiy había vencido en dos oportunidades a Stevenson pero en el II campeonato mundial de boxeo de Belgrado, Vysotskiy perdió por sangrado de la nariz con un boxeador italiano. En charla con Rodionov, me aseguro que Vysotskiy sólo estaba preparado para ganarle a Stevenson y que otros aspectos de la competencia pudieron no haber sido considerados en toda su magnitud, importancia e intensidad. Siempre admire la sinceridad y el valor de Rodionov para analizar su trabajo.

Esto lleva a un nuevo problema en lo que respecta a la aplicación del entrenamiento mental. La estrategia general del entrenamiento mental del deportista para enfrentar a los contrarios y las condiciones de altamente complejas de la competencia.

De manera que, hasta ese punto teníamos tres aspectos que atender. Sin saber que eran muchos más.

Acondicionar el entrenamiento mental al deportista.

Garantizar que los métodos de diagnóstico reflejaran de manera veras las características psicológicas del deportista.

Combinar los recursos del entrenamiento mental a una estrategia que permitiera vencer a los contrarios y a las condiciones adveras de la competencia.

El primer lustro de los años 80 se produce un momento de especial ebullición para la psicología del deporte. Durante la Olimpiada de Los Ángeles, en 1984, hubo una participación numerosa de psicólogos de diferentes países como muestra del interés por la psicología del deporte y conllevo un avance significativo en el desarrollo de la psicología del deporte, motivando un esfuerzo importante de los psicólogo del deporte en la adopción de enfoques más apropiados y avances en el ámbito tecnológico tanto del entrenamiento mental como en el psicodiagnóstico del deportista.

Apesar de esto en el ámbito mundial existían diferencias en el desarrollo teórico de la psicología y si bien ciertos sectores se atrincheraron en el positivismo, también se pudo avanzar en el enfoque histórico cultural desarrollado por Vygotski con los trabajo de Bozhovich, comenzando a dejar atrás la teoría de la actividad de Leontiev.

En la República Democrática Alemania el grupo de Kunath, Schellenberger, Frester, Doil, Mathesius, Konzag, y otros dieron pasos muy importantes en el desarrollo de las bases científico técnicas de la psicología del deporte, mientras que Nitsch desde Colonia en la República Federal Alemana compartía las concepciones de los psicólogos de la RDA.

En 1987 durante mi segunda visita a Estado Unidos de Norteamérica con el equipo de voleibol femenino de Cuba, Martin. Gibson, me puso en contacto con la obra de Orlick. El trabajo desarrollado por Orlick dejo atrás el fraccionamiento y la ausencia de una estrategia de implementación del entrenamiento mental que había observado insuficiente en los psicólogos del deporte norteamericanos.

¿Por qué hacer este derrotero histórico?

Únicamente conociendo hasta donde sea posible la historia podremos conocer los obstáculos del presente y proyectarnos sobre el futuro.

Por todas partes, el entrenamiento mental.

¿En manos…..?

Continuara

García Ucha

Aniversario de la caída en combate de José Martí

Aniversario de la caída en combate de José Martí

19 de mayo se cumple un aniversario más de la muerte en combate de José Julián Martí Pérez, el apóstol de la independencia de Cuba y el autor intelectual del asalto al Cuartel Moncada.

Hoy esta más vivo que nunca, su verbo es eterno.

Es un Sol que surgió en los cinco lugares donde enterraron su cuerpo, la primera ocasión sin ataúd en tierra pura, un 20 de mayo de 1895,  y por quinta y última ocasión el 31 de mayo de 1951, en acto solemne en el cementerio de Santa Ifigenia.

No deja de sorprendernos, hace días pude leer que en su primer destierro, aun en Madrid y con casi 18 años de edad daba clases en las noches para reunir dinero para los niños pobres. Aquel que dijo: que su único placer de su vida era acariciar cabecitas de niños.

Que su carta a Manuel Mercado, no fue la primera en que hablará del norte revuelto y brutal, lo había advertido antes a un prócer dominicano.

De Martí supe, en el año 1967, en la Fragua Martiana, en un seminario que impartía el hijo de su secretario personal, Gonzalo de Quesada, del cual fui participante, que había una estatua ecuestre del apóstol en el parque central de New York, colocada allí desde 1965.

Próximo a la estatua de su padre espiritual, Simón Bolívar, hacia el norte de la Avenida de las Américas. En el otro extremo, la estatua de. José de San Martín.

Anhele desde ese momento ver la estatua.

Hace unos meses que un amigo encontró en Internet el sitio web donde esta la foto de la estatua del apóstol, en bronce, sobre un corcel con fuego.

Hay algo peculiar en la obra de la escultora. Es el único héroe que al ser esculpido representa el momento de su muerte. No hay otra. La mano derecha hacia el pecho, una de las heridas mortales. El cuerpo ya ladeado. El rostro de los predestinados a la muerte.

¿Habrá inspirado a la escultora Anna Vaughn Hyatt Huntington, su pasión a la verdad, hasta el punto de representar su muerte?

Mucho se ha escrito sobre los últimos momentos de su vida y sobre su propia muerte.

Sin embargo, la estatua lo refleja todo. Fue consistente en todos sus actos y salió al combate no para legalizar sus responsabilidades que ya la tenía, sino además, para darle legitimidad a su misión.

¡Autor intelectual del Moncada! Vives en el corazón de todos los cubanos dignos.

Francisco García Ucha

La Odisea del Entrenamiento Mental del Deportista.

La Odisea del Entrenamiento Mental del Deportista.

Cuando, A. C. Puni, (1963) propuso su modelo de preparación psicológica de los deportistas para las competencias ya el entrenamiento mental, como una de sus intervenciones, había fatigado al mundo.

Desde los albores de la cultura se tiene constancia que el hombre reflexiono que era responsable de sus circunstancias lo que le llevó a preparase mentalmente para sus actividades, por muestra, la caza con riesgo, el juego y finalmente la guerra.

¿De dónde la supervivencia magnifica del entrenamiento mental?

Del bienestar subjetivo.

El entrenamiento mental como dice el poeta vino del Oriente como el Sol.

Se encuentra en el Rigveda y otros libros sagrados y, del mismo modo en Los Uspanishads.

El ramayana.

El Vipassana. 

El yoga.

El Zen, utilizando el koan en el zazen (sentarse‑meditar), como soporte de los meditadores con el objetivo de interrumpir la secuencia de concatenaciones lógicas del pensamiento y llegar a estados psíquicos alterados en que aflore la intuición.

La meditación del yoga y del budismo representa un esfuerzo consciente, activo y espiritual de trascender el mundo por medio del logro de la sabiduría, y la perfección moral, que le brinda al hombre el dominio  y control de la mente, establecido de forma fluida y suave sin ser traumático, ni requerir esfuerzos volitivos extraordinarios.

Igualmente, en el taoísmo y en ciertas fases del neo confucianismo por medio de la respiración se recalca la unidad y sosiego de la mente.

En suma, el esfuerzo humano para:

‑ Encontrar la calma, paz y tranquilidad.

‑ Desarrollar nuestra creatividad.

‑ Asimilar nuestras experiencias.

Prepararnos para la acción.

‑ Renovar nuestras energías.

‑ Aumentar nuestra percepción sobre las cosas y las personas de manera exquisita.

El entrenamiento mental es tan antiguo como el hombre mismo.

Pero no sólo el hinduismo, jainismo y budismo.

El entrenamiento mental como intervención psicológica tiene un carácter universal. Fue practicado en el Antiguo Egipto por la casta sacerdotal y los faraones, así como altos y selectos estratos sociales; en el 3200 a. n. e., y esto lo sabemos mediante los trabajos arqueológicos que se realizan en los asentamientos de esta cultura.

En la Antigua Grecia donde fue practicado por los pitagóricos.

De igual modo, los hebreos, católicos e islámicos encontraron los medios y procedimientos para trascender, eliminar o controlar entre otras emociones desfavorables, la angustia, la incertidumbre y hasta el dolor físico y moral. Debe recordarse que se trata de lograr la unidad y el contacto con uno mismo, y esto sólo es posible si se acepta y se observa, porque se vuelve imposible si se reprime cualquiera que fuese su naturaleza.

Estaba, todo el abanico de procedimientos:

Las técnicas respiratorias.

La relajación.

El dominio del pensamiento.

La visualización.

El empleo de la música.

Quizás el redescubrimiento.

J. H. Schultz, y el entrenamiento autógeno.

H. Benson y la respuesta de relajación.

Gross y la respiración alotrópica

Desoille y la semi vigilia dirigida.

D. M. Meichenbaum, inoculación del estrés.

M .C. Csikszentmihalyi, flow state.

L. E. Unestahl, win state

Y el retorno en una misma dirección: J. Kabat-Zinn, Mindfulness training (atención o conciencia plena).

La Odisea del Entrenamiento mental, continúa

 

Lecturas:

Benson, H. (1975) The relaxation response. Nueva York: Morrow.

García Ucha. , F., 1994 El entrenamiento Psicológico del deportista. En: Psicología del Deporte. La fuerza para ganar. P. Wightman. Editorial 20&10 Argentina. Pág. 73-77

García Ucha, F., y M. Solana Valdés. (1995) Meditación Oriental: Perspectiva teórica y práctica. Rev. Trimestral de Centro de Estudios sobre Asia y Oceanía de Cuba. No.2 Pág. 42-51,

Kabat-Zinn, J (2002) Guided mindfulness meditation: Body scan meditation. (Compact disc recording). Stress Reduction CDs and Tapes. ISBN 1-59179-359-9.

Puni, A. C. (1963). Psihologicheskaya podgotovka sportsmena k sorevnovaniyu [Psychological preparation of athletes for a competition]. Theory and Practice of Physical Culture, 2, 52–56.