Entrevista al Prof- Gregorio Salorio

Los estudios acerca de las características de los entrenadores es motivo de estudio en el ámbito de la Psicología del Deporte desde la década de los 60 en que Ogilve y Tutko presentaron sus primeros trabajos, seguido por un grupo de investigadores de ellos Arnold LeUnes, Hendry que en el tercer congreso de la ISSP en Madrid presento un interesante trabajo y las investigaciones continúan. La conducta del entrenador es tan importante que uno de mis trabajos sin un gran vuelo científico fue plagiado por Helda Rangel Sánchez en un libro editado por ella. En mi labor como psicólogo del deporte de equipos de Voleibol Femenino me interesé en la concepción del deporte por parte del entrenador, aun pendiente por publicarse.Tuve la oportunidad en un congreso de singular importancia, efectuado en Calbuco, Chile de conocer a Gerardo Salorio, Preparador Físico, especialista de la Asociación de Fútbol Argentina. Advierto que este especialista es una enciclopedia viviente. Que es algo más que un erudito, es un creador.Me motive a realizarle una pregunta:¿Cuáles eran a su juicio las cualidades de un buen director técnico?Este Haouse del Fútbol me envió la respuesta siguiente:Comentario del Prof. Gregorio SalorioEstimado Doctor Francisco García Ucha.Aquí le envió mis consideraciones sobre su pregunta.A lo largo de mi carrera, tuve la suerte de trabajar con directores técnicos con todo tipo de características diferentes.01. El motivador02. El que cree que lo sabe todo y no necesita de nadie03. Aquel que posee un gran ojo para colocar a cada jugador en la posición correcta04. El que sabe delegar05. El que sabe planificar cada movimiento06. El que se maneja por el instinto07. El que va elaborando el trabajo sobre la marcha08. Aquel que impone distancia, para creer que con esa actitud impone respeto con el jugadorEn toda la nota podríamos seguir elaborando innumerables tipo de personajes que posee el director técnico.Desde, mi experiencia, lo primero que debe tener es un diagnostico claro de la situación que se va encontrar y desde esa posición elaborar un planificación, adecuada al lugar que se encuentra.Es de vital importancia no efectuar todos los cambios de golpe, además de no criticar que todo lo que se efectuó esta mal, debemos recordar que en el grupo seguramente van a quedar adeptos al técnico saliente y es imprescindible ganar la confianza de los jugadores con paso firmes y seguros.La segunda etapa saber elegir a los componentes del cuerpo técnico, en cada cargo es importante elegir a aquellos que puedan desarrollar las tareas que están planificadas para cada área, no creerse que uno es el centro de todo, la tercera medida es saber delegar e impartir la orden correcta para conformar un gran equipo, algunos profesionales cometen el error de efectuar todas las tareas juntas y comenten el error de que la gente tenga miedo de no poder comentarle cosas que observa por miedo a ser rechazados.La autocrítica grupal es la cuarta enmienda que debe poseer un jefe de grupo, esto le dará credibilidad y fortaleza en el manejo de la gente, este cargo se debe tener un gran manejo político, además de saber escuchar a todos para luego elaborar y dar forma a la planificación semanal.La quinta tarea es el manejo de dirigencia, esta área es importante tener un manejo inteligente teniendo informado de cada movimiento de nuestro plan de trabajo entendiendo cual es el manejo del club que el dirigente quiere elaborar.El director técnico debe tener un amplio concepto del manejo de grupo y esta informado de todo, ejerciendo sobre su cuerpo técnico el liderazgo que se necesita para lleva a cabo un proyecto.A mi entender a veces es importante contar con la ayuda psicológica, para el jefe de grupo ya que hay oportunidades que se suele perder el rumbo y es necesario el consejo profesional para volver el rumbo deseado, esto lo he observado de las dos maneras, con aquel que cree que puede todo solo y termina en un gran fracaso y el otro que recurre al análisis y sale de situaciones comprometidas.Sobre los jugadores en estos 13 años al frente de las selecciones nacionales Argentinas, el jugador a tenido innumerable metamorfosis, en mis comienzos llegar a la selección era lo máximo, y el jugador sabia que en este lugar solo venia a obtener algo que no se compra en ningún lado que es la gloria.Con el correr del tiempo la aparición del dinero en forma desmedida, y la entrada al fútbol de los representantes, nos llevo a penetrar en una área donde es muy difícil moverse, el dinero ganado en forma muy fácil, las presiones que son sometidos desde pequeños, el manejo de los representantes los cuales le quitan a mi entender opinión a los jugadores , esta transformando la perdida de liderazgo de los jóvenes esto luego es llevado al campo de juego lo que produce que el compromiso en los proyectos sea cada ves menor.Es importante que armar los grupos cada ve más compacta y que los profesionales que están en los cuerpos técnicos traten de involucrar a los protagonistas en proyectos, que no sólo el dinero. sea lo más importante, si la importancia histórica de poder escribir una pagina de gloria que con el paso de los años nunca se va a poder borrar, la gloria no se compra en cualquier lugar hay que ganarla y es lo único que nunca se pierde.Esto es lo mas importante que se debe trabajar en la actualidad, la lucha con los jóvenes es cada ves mas dificultosa, las tentaciones y la llegada del dinero fácil es una lucha a veces desigual para el cuerpo técnico, por lo tanto se debe poseer profesionales cada ves mas competentes para poder contener estos inconvenientes.Estimado doctor este es mi pensamiento, soy un simple profesional que vuelca sus experiencias un abrazo muy grande

Profesor Gerardo Salorio